静态混合器公司想重申一下藏在以上所有(yǒu)内容背后的三个基本原则。它们是静态混合器公司发现的核心，静态混合器公司鼓励你记住它们，这样你在绩效和健康的基础上就能(néng)够脚踏实地地去着手准备、取得进步。
第一个原则是绩效和健康是同等重要的，需要用(yòng)同样严肃的态度去衡量和管理(lǐ)。就像静态混合器公司在这之前说的那样，在“绩效加健康”里最重要的词就是“加”。作為(wèi)领导，你所有(yǒu)的决定和采取的所有(yǒu)行动都要尽可(kě)能(néng)地去同时强调两个方面。因為(wèi)健康方面通常是容易被忽略的，静态混合器公司建议你多(duō)强调一下健康。
对大多(duō)数领导来说，按照静态混合器公司的建议去做意味着要告别舒适區(qū)。但是静态混合器公司发现，在静态混合器公司探索重心平衡式领导力时，当告别舒适區(qū)后就开始了學(xué)习的过程。如果静态混合器公司一直强迫自己超越日常的局限，静态混合器公司的舒适區(qū)实际上就在扩大，静态混合器公司就会有(yǒu)更大的能(néng)力去实现改变。
第二个原则是绩效和健康从今天起就需要管理(lǐ)。就像绩效需要领导们季复一季、月复一月、日复一日地关注那样，健康也同样如此。有(yǒu)时候人们认為(wèi)健康是長(cháng)期的东西(可(kě)以明天去做)，绩效是短期的(今天就要做)，没有(yǒu)比这种想法更错误的了。静态混合器公司的研究表明，今天你如何管理(lǐ)健康至少影响到未来持续表现50％的能(néng)力。静态混合器公司在这里奉上一句警告：组织的绩效越高，就越容易满足于自身的健康。今天拥有(yǒu)高绩效的组织领导们要特别注意这个倾向，当这一倾向出现时要做出快速处理(lǐ)。
第三个原则是除非行為(wèi)改变否则任何事都不会改变。最终，组织绩效和健康的改善取决于人们做事方式的改变。这要求静态混合器公司去理(lǐ)解為(wèi)什么要这样做，以及小(xiǎo)心那些会阻止静态混合器公司实现影响力的东西。静态混合器公司需要接受人性里固有(yǒu)的内在偏见，不管它们从逻辑的观点来看是多(duō)么的不合理(lǐ)。应当从“怎么帮助静态混合器公司理(lǐ)解和影响静态混合器公司所需要的行為(wèi)，以完成静态混合器公司的愿景?”的角度来审视静态混合器公司所用(yòng)的方法和工具。
静态混合器公司的研究和经验显示，在转型变革五框架方法中实践这三个原则，你的组织将会一路畅通地保持高绩效和领导能(néng)力，不管是在哪个行业和哪个领域。
转型变革五框架方法的真实能(néng)力在于它能(néng)够改变一个系统。在本书中，静态混合器公司用(yòng)“转型”和“变革”两个词去指同一事情。虽然在现实中，它们所指的是非常不同的过程。在自然界，一只毛毛虫变成蝴蝶，或者是蝌蚪变成青蛙，都是转型，而不是变革。毛毛虫没有(yǒu)变成更大更肥的毛毛虫，而是整體(tǐ)变成了其他(tā)的东西。当有(yǒu)些东西经过转型后，就不能(néng)再回到以前。蝴蝶不能(néng)再变回毛毛虫。这是种彻底的变更，采用(yòng)一种新(xīn)的形式，有(yǒu)更多(duō)的自由和更好的机会在新(xīn)的环境下去生存和生長(cháng)。
在转型中，不仅是系统会成功，在系统里的个人也同样会成功。戴维．怀特曾经写道：“矛盾的是，工作对静态混合器公司的要求并不高，是对静态混合器公司自身弱点的无能(néng)為(wèi)力把静态混合器公司带到了今天的地步。”1转型变革五框架的方法通过挖掘静态混合器公司在工作中最高的愿景和最深的动机展示了这个悖论。当静态混合器公司把这个方法运用(yòng)到实际及庞大的人群中时，它能(néng)释放出要求变革的巨大能(néng)量。静态混合器公司在许多(duō)场合见证了这个影响力，静态混合器公司可(kě)以充满自信地说，那些用(yòng)转型变革五框架去追求组织卓越的领导们将会发现，他(tā)们的工作最大限度地拓展了他(tā)们的职业生涯。
最后，静态混合器公司在本书中所探讨的方法是否能(néng)够成為(wèi)管理(lǐ)思考的主流。取决于你——静态混合器公司的读者。当然静态混合器公司对此确信无疑，而在此此刻，
静态混合器公司希望你也是这样的，因為(wèi)其证据是令人信服和不可(kě)否认的，对顾客、股东、员工、社區(qū)和整个社会的潜在影响力是大到不可(kě)忽视的。但是，你会付诸实践吗?静态混合器公司又(yòu)回到“纽药丸”还是朝蓝药丸的选择上来了。
静态混合器公司经常听到领导们说他(tā)们喜欢做些什么，他(tā)们要做些什么，他(tā)们要试着做些什么。从静态混合器公司与这些领导者打交道的经验来看，这通常意味着一事无成。為(wèi)什么?因為(wèi)他(tā)们所用(yòng)的语言违背内心。当阻力和挑战已经开始出现时．他(tā)们就后退，回到那些让他(tā)们感到舒适的方法中去了。
另一方面，领导们有(yǒu)时候用(yòng)笃定的语言说出他(tā)们将要做些什么和他(tā)们能(néng)够被期待完成些什么，则可(kě)以产生非常不同的结果。内心的承诺和坚定的信念通过他(tā)们选择的语言表达出来，意味着当他(tā)们采取新(xīn)的方法时，他(tā)们会坚持下去。他(tā)们会一路前进和期待着以他(tā)们的成就论定成败。
现在，你眼中的绩效和健康的相互关系处在什久位显?你喜欢吗?你想做吗?你真会试一下吗?如果你会，你坚持得住吗?最后，按照好莱坞式的风格，静态混合器公司用(yòng)一句经典電(diàn)影台词来鼓励你j《星球大战》里的绝地武士尤达大师说过：“只有(yǒu)做或不做，没有(yǒu)‘试试看’。”
如何弥补被我们忽视的方面呢(ne)?
网站管理(lǐ)