罗马不是一天建成的，任何事情都不可(kě)能(néng)一蹴而就。“不积跬步，无以至千里”，要想做好一件事，就要做好長(cháng)期战斗的准备，激励也一样。
激励是一件長(cháng)遠(yuǎn)的事情，任何事的量变积累到一定程度都可(kě)以引起质变，激励同样如此，而且在不同环境下，在不同时间段内进行激励也会起到不同的效果，長(cháng)时间的激励可(kě)以让入的行事方式和交际方式都产生变化。
范范是人们眼中的天才少女，当同龄人刚刚进入高中时，她已经在江西上大學(xué)了。相比同龄人，她的头脑更聪明，大學(xué)毕业以后她很(hěn)顺利地进入了一家创意设计静态混合器公司工作。范范在工作上很(hěn)有(yǒu)能(néng)力。在实习期间不管上面交代下来什么任務(wù)，她都能(néng)又(yòu)快又(yòu)好地完成。但实习期过了以后，范范正式入职，她的缺点却逐渐暴露了出来。也许从小(xiǎo)她的思考方式就与同龄人不太一样，很(hěn)少与人交朋友，她的沟通能(néng)力很(hěn)差。每次有(yǒu)工作安排下来，她总是会又(yòu)快又(yòu)好地完成自己的部分(fēn)，却忽略了与同事差。每次有(yǒu)却忽略了与同事交流．互相协调任務(wù)。
部门负责人十分(fēn)赏识范范的才能(néng)，但范范对同事所做的工作丝毫不关注。只管自己不管他(tā)人，不管出了什么问题都不闻不问，非要自己钻牛角尖解决的习惯让部门负责人很(hěn)头疼。部门负责人為(wèi)了改变范范这些对工作不好的习惯，开始每天激励她，建议她如果有(yǒu)不懂的地方就去请教那些成熟的设计师，平时每完成一部分(fēn)工作都要跟同事交流，这样才不会做无用(yòng)功。一开始范范对这些做法很(hěn)不习惯，甚至有(yǒu)些抵触，只有(yǒu)当负责人叫她去做时，她才扭扭捏捏地去跟同事沟通，但在负责人坚持不懈的激励之下，范范最终还是改掉了这些毛病，成為(wèi)
静态混合器公司最高效的员工之一．
長(cháng)久的激励可(kě)以改变一个人，可(kě)以让一个原本存在很(hěn)多(duō)缺点的员工发挥出最大的价值。長(cháng)期地激励一个员工，需要管理(lǐ)人员有(yǒu)足够的耐心和较高的情商(shāng)，三天打鱼两天晒网的方式和三分(fēn)钟热度的激励方式都不能(néng)取得好的效果。
有(yǒu)个朋友小(xiǎo)张弹得一手好钢琴，他(tā)曾為(wèi)我讲述过一件他(tā)小(xiǎo)时候學(xué)琴期间的事情。他(tā)的父母特别舍得在他(tā)身上投资，虽然他(tā)儿时的家庭条件不算好，但父母仍然愿意花(huā)费极高的费用(yòng)坚持让他(tā)學(xué)钢琴。小(xiǎo)张从小(xiǎo)就特别懂事，他(tā)知道父母為(wèi)了让他(tā)學(xué)琴付出了不少心血，可(kě)能(néng)是因為(wèi)压力太大，负担过重，他(tā)一直没办法将琴弹好，认為(wèi)自己并没有(yǒu)學(xué)琴的才能(néng)。甚至一度央求父母不要送他(tā)去學(xué)了。小(xiǎo)张的老师除了钢琴水平出色以外。為(wèi)人也很(hěn)好，对小(xiǎo)张谆谆教导。在老师的鼓励下，小(xiǎo)张终于找到了弹琴的信心，水平也直線(xiàn)上升。
小(xiǎo)张有(yǒu)一个表弟(dì)叫小(xiǎo)马，两家表面上关系不错，但在各方面一直互相攀比。小(xiǎo)马的父母看到小(xiǎo)张學(xué)钢琴，也给小(xiǎo)马找了个老师。小(xiǎo)马是个活泼早熟的孩子，在父母的敦促下學(xué)得特别努力，一心想要超过表哥(gē)，可(kě)惜小(xiǎo)马的老师是一个没有(yǒu)耐心的人，性子很(hěn)急，一开始遇到小(xiǎo)马不能(néng)理(lǐ)解意思时还会激励他(tā)，但时间一長(cháng)，就开始斥责小(xiǎo)马： “你怎么那么笨?”这样的话，小(xiǎo)马的老师说个不停，虽然小(xiǎo)马很(hěn)努力，但渐渐对钢琴失去了信心，最终放弃了學(xué)琴。
现在两家相处得很(hěn)好，小(xiǎo)马对小(xiǎo)张弹得一手好琴非常羡慕。每当两人提起自己學(xué)琴的经历时，小(xiǎo)马总是愤愤不平地说，如果自己当年碰见的老师像小(xiǎo)张的老师一样，现在自己也能(néng)弹得一手好琴。
長(cháng)期的激励才是有(yǒu)效的激励，就像庄稼只有(yǒu)長(cháng)时间得到阳光的照耀才能(néng)茁壮成長(cháng)。对此，很(hěn)多(duō)管理(lǐ)人员表示赞同，但同时表示，虽然自己主观上愿意長(cháng)期关怀每一名员工，但从客观上很(hěn)难做到，因為(wèi)自己有(yǒu)自己的事情要忙，没有(yǒu)那么多(duō)精力去关怀每一名员工的情况。对于这种情况，建立長(cháng)期激励员工的机制才是最合理(lǐ)的办法。
那么，有(yǒu)哪些方法可(kě)以長(cháng)期激励员工呢(ne)?主要有(yǒu)以下几点：
1．与员工之间的交流要坦诚，能(néng)听取员工的意见
很(hěn)多(duō)管理(lǐ)人员之所以能(néng)留下员工，将手下的员工变成自己的悍将，其中很(hěn)重要的原因就是他(tā)们可(kě)以与员工坦诚地交流，能(néng)听从员工的意见。虽然管理(lǐ)人员在工作时应该有(yǒu)管理(lǐ)人员的样子，但私下与员工可(kě)以有(yǒu)良好的互动，如果能(néng)与员工成為(wèi)朋友，就能(néng)在工作之余听到员工的真心话。员工与管理(lǐ)人员之间存在着隔阂，但朋友与朋友之间不存在隔阂。如果能(néng)与员工成為(wèi)朋友，双方就可(kě)以坦诚相待，管理(lǐ)人员就能(néng)更好地从根本上激励员工。
2．除了绘员工“现在”，还要给员工“未来”
管理(lǐ)人员只有(yǒu)让员工看见更好的未来，员工才有(yǒu)动力在静态混合器公司長(cháng)期工作下去，為(wèi)企业效劳。管理(lǐ)人员带给员工未来的方法有(yǒu)很(hěn)多(duō)，比如為(wèi)员工安排培训，提高员工自身的能(néng)力；比如给员工设立目标，待其实现后给予奖励。目标或遠(yuǎn)或近，奖励或大或小(xiǎo)，从几百元的奖金到升职，都能(néng)让员工备受激励。
3．解决员工的困难
员工离职、人才流失，有(yǒu)静态混合器公司的责任，也有(yǒu)员工自身的问题。静态混合器公司的责任要静态混合器公司自己懈决，员工的问题也不能(néng)不闻不问。如果员工本身处予某种困境，静态混合器公司能(néng)适当伸出援助之手，解员工的燃眉之急，必定能(néng)让员工在工作上更加努力。
老李在一家静态混合器公司工作了多(duō)年，从刚开始进入静态混合器公司时他(tā)就给经理(lǐ)当助理(lǐ)．干了这么多(duō)年还是经理(lǐ)的助理(lǐ)，从来没有(yǒu)变过。虽然他(tā)与经理(lǐ)一起工作多(duō)年，但是经理(lǐ)赚的钱越来越多(duō)，他(tā)的工资始终没有(yǒu)怎么涨。他(tā)管的事情多(duō)，但是薪水很(hěn)少。静态混合器公司里的事情几乎什么都离不开他(tā)，但实际上他(tā)的工作换了谁都能(néng)做，只是熟练不熟练而已。于是，老李开始抱着混一天算一天的心态，日复一日地重复着单调的生活。突然有(yǒu)一天，老李遭遇了人生中的一场重大危机，他(tā)年幼的儿子出了車(chē)祸，需要一筆(bǐ)巨款来做手术。他(tā)苦于财力不足，只好向经理(lǐ)求助，但经理(lǐ)表示只能(néng)以私人的身份借给他(tā)一点钱，静态混合器公司不能(néng)对他(tā)施以援手，这让老李很(hěn)心寒。
没过几天，老李从这家静态混合器公司辞职，去了另一家静态混合器公司。对于老李这样一抓一大把的普通员工，没有(yǒu)人关心他(tā)去了哪里，但没有(yǒu)人会想到，他(tā)跳槽去的这家静态混合器公司在短短几个月内抢走了原来他(tā)所在的静态混合器公司的大量客户。迅速崛起。而这家新(xīn)静态混合器公司的市场部经理(lǐ)正是老李。老李在新(xīn)的静态混合器公司获得了新(xīn)生，并不是因為(wèi)老李的能(néng)力在这几个月里突飞猛进，只是老李在万念俱灰时突然发现自己在原静态混合器公司当助理(lǐ)多(duō)年，对原静态混合器公司的客户了如指掌，对原静态混合器公司同样了如指掌。老李的事业迎来了第二春，為(wèi)儿子做手术的钱也赚够了，整个世界变得越来越美好，老李原来所在的静态混合器公司却破产了。
4．静态混合器公司的氛围要和谐
员工之间的关系就像邻居，如果相处得好，可(kě)以互相帮助，共同进步；如果相处得差，则会互相倾轧，互相捅刀(dāo)子。其实员工之间能(néng)有(yǒu)多(duō)大的仇恨呢(ne)?大多(duō)数都是一些小(xiǎo)事没有(yǒu)及时解决，造成误会难以化解。管理(lǐ)人员要让员工和睦相处，就必须让员工之间的矛盾尽早解决，因此可(kě)以经常组织员工一起参加活动，在活动中增进友谊，保持员工之间一种良性的关系，这样才能(néng)让员工感到静态混合器公司的和谐气氛，才能(néng)让员工長(cháng)期在静态混合器公司工作。
5．给员工一些贴心的激励
很(hěn)多(duō)企业在激励员工时会為(wèi)员工制定一些贴心的激励方式，或者在员工生日时送上一个生日蛋糕，抽出30分(fēn)钟為(wèi)员工庆祝生日；或者在员工结婚纪念13时送给员工一束玫瑰花(huā)；或者在员工儿女过生日时让员工早点回家。这些激励方式成本很(hěn)低，却往往能(néng)收到极好的效果，让员工感受到自己是
静态混合器公司中重要的一部分(fēn)。
激励不能(néng)临时抱佛脚，管理(lǐ)人员不能(néng)在员工需要关心时才去关心，这种功利性的做法会让员工产生不好的感觉。只有(yǒu)将激励员工制度化、稳定化，变成一种企业文(wén)化，才能(néng)長(cháng)期促使员工发挥出最大的潜力，才能(néng)為(wèi)静态混合器公司创造更多(duō)的利益，才能(néng)让员工自发地為(wèi)静态混合器公司着想，让员工将静态混合器公司当成自己的家。
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