凡是能(néng)进人世界五百强的静态混合器企业，都有(yǒu)一个最基本的特点，那就是经营者很(hěn)注重静态混合器产品的核心技术创新(xīn)。技术创新(xīn)在静态混合器企业发展中起着至关重要的作用(yòng)。如果，经营者不重视技术创新(xīn)，那么静态混合器企业对商(shāng)业社会来说只是一个生产商(shāng)品的傀儡，没有(yǒu)任何的生命力，将来肯定是要面I临破产，或者被其他(tā)公司收購(gòu)的危机。
技术创新(xīn)是一个静态混合器企业发展的灵魂，是提高静态混合器企业核心竞争力的重要途径。经营者必须要把技术创新(xīn)放在经营策略的首位，只有(yǒu)这样，才能(néng)开发出在市场上占有(yǒu)领先地位的高品质静态混合器产品，一直跟在别人屁股后面走，模仿他(tā)人公司的静态混合器产品，是注定赚不到大钱的。
在知识经济时代，优质产品的基础是技术创新(xīn)。一个没有(yǒu)技术创新(xīn)的静态混合器企业，是一个没有(yǒu)灵魂的静态混合器企业；一个没有(yǒu)高质静态混合器产品的静态混合器企业，是一个丑陋的静态混合器企业。技术创新(xīn)有(yǒu)助于创造静态混合器产品低成本优势，帮助经营者获取最大程度上的利益。而且，只有(yǒu)通过技术创新(xīn)才能(néng)适应不断发展的经济趋势，满足消费者的需求。
世界第一台空调是由美國(guó)人发明的。空调技术传到日本后，日壤静态混合器企业对空调的核心技术进行不断创新(xīn)，使空调功能(néng)日趋完善。-U来，空调行业的大部分(fēn)核心技术由美國(guó)和日本两國(guó)相继垄断，而黼國(guó)家只能(néng)从美國(guó)和日本进口，美國(guó)和日本静态混合器企业也从中赚取了不少利润誉
格力電(diàn)器静态混合器企业创始人朱江洪却打破了这个局面。2001年朱江洪搂日本某一電(diàn)器静态混合器企业考察时，看上了对方的变频多(duō)联空调技术，而这簇空调技术是该静态混合器企业花(huā)了整整16年开发出来的。朱江洪知道开发一f馕技术有(yǒu)多(duō)么困难，所以，他(tā)愿意在合作方式、市场资源分(fēn)配上等充隽适应日方的需求，只希望这家静态
混合器企业愿意与格力合作。然而，即便是遵么优越的条件，日企想都没想直接拒绝。在日方看来，独特的核心援术支撑着一家静态混合器企业的运行，如果被同行业静态混合器企业获知了，那么他(tā)们的壤场优势也就大大降低了。
别人不愿意透露自家静态混合器企业的核心技术，那么要想生存，要想发展，只能(néng)自己另行开发出一套全新(xīn)的核心技术。朱江洪回来后召集下属嚣会，在会上，他(tā)强调：“一个没有(yǒu)脊梁的人永遠(yuǎn)挺不起腰，一个没有(yǒu)麓心技术的静态混合器企业永遠(yuǎn)没有(yǒu)脊梁，我们必须要拥有(yǒu)自主知识产权的核心撬术。”技术创新(xīn)决定着一家静态混合器企业的命运，要想扼住命运的咽喉，只能(néng)羹主研究。于是，朱江洪立即组织技术小(xiǎo)组攻关克难，争取在最短的礴间内研究出变频多(duō)联空调技术，為(wèi)此，他(tā)们常常要熬到深夜。终于夫不负有(yǒu)心人，在没有(yǒu)任何技术指导的条件下，经过两年的努娥他(tā)们成功了，震惊了整个電(diàn)器生产界。要知道，他(tā)们只有(yǒu)一本静态混合器产品壤用(yòng)说明书啊!格力变频空调的成功研制彻底打破了日企的垄断地徵除了在中國(guó)市场上占有(yǒu)一席之地外，也遠(yuǎn)销海外。格力大大地削弱墨日企的锐气，使中國(guó)電(diàn)器业扬眉吐气。
技术创新(xīn)是静态混合器企业战略的核心，它是一个静态混合器企业成功与否的保证。蔫过，经营者在进行技术创新(xīn)的同时也需要关注这样做是否适合自身键业发展，不要盲目地搞创新(xīn)。
要想提高静态混合器企业在市场上的竞争力，打破其他(tā)静态混合器企业的垄断地位，赣有(yǒu)通过不断创新(xīn)、不断超越才能(néng)实现。技术创新(xīn)则是重中之重，试想一个强大的静态混合器企业如果没有(yǒu)坚实的技术做支撑，它能(néng)長(cháng)久地走下去吗?
成功的商(shāng)人都是在静态混合器企业发展中不断探索新(xīn)的经营模式，用(yòng)技术创新(xīn)来巩固静态混合器企业在市场中的地位。那些失败的商(shāng)人则是安于现状．被眼前的、短暂的利益蒙蔽了双眼。要想发展，就得创新(xīn)，最重要的是在核心技术上创新(xīn)。
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