在初创阶段的中小(xiǎo)
静态混合器企业在一定时期内能(néng)迅速发展并壮大，依靠的是产品的稀缺性，其维持着传统的营销模式，仅能(néng)维持静态混合器企业的初期发展，不能(néng)把产品真正做到符合市场化要求。缺乏对营销管理(lǐ)的正确认识而难以持续性的帮助静态混合器企业建立正规化的销售模式。市场份额无法保持稳定。而作為(wèi)典型的中小(xiǎo)静态混合器企业，在其日常的运营过程中也面临着营销决策上的难题。结合中小(xiǎo)静态混合器企业营销决策实际、总结如下：
（1）缺乏战略上的营销规划。中小(xiǎo)静态混合器企业由于其自身的局限性，更加重视其生产链条，往往忽视其营销环节，没有(yǒu)真正的立足市场需求细分(fēn)。成熟的营销體(tǐ)系并非一日之功。而是日久天長(cháng)与静态混合器企业自身的磨合，营销管理(lǐ)的長(cháng)期性决定了其回报期的長(cháng)期性。可(kě)是中小(xiǎo)静态混合器企业更多(duō)重视立竿见影的业绩效用(yòng)，没有(yǒu)長(cháng)期真正的营销體(tǐ)系却难以适应这样的环境。
（2）缺乏创新(xīn)人才。中小(xiǎo)静态混合器企业发展前景不明朗化，缺乏良好的文(wén)化底蕴，其岗位环境、薪酬、福利待遇相对较差，难以吸引高素质人才，容易造成人才流失。中小(xiǎo)静态混合器企业往往建立时间短，初期内注重静态混合器企业生产，忽视静态混合器企业文(wén)化建设，难以做到有(yǒu)规可(kě)循．同时一些静态混合器企业偏于一隅，
管道过滤器企业外部环境相对较差。
（3）缺乏科(kē)學(xué)理(lǐ)论的指导。中小(xiǎo)静态混合器企业的构建缺乏科(kē)學(xué)理(lǐ)论支持，容易造成制度不建全。职能(néng)严重缺失，静态混合器企业经营缺少规划。中小(xiǎo)静态混合器企业缺乏一些职能(néng)部门，例如一些中小(xiǎo)静态混合器企业没有(yǒu)专门的市场部，而市场业務(wù)和渠道配货都归纳到了销售部，造成销售部机构庞杂．运营效率难以达到高效化。虽说其营销管理(lǐ)模式已初具雏形，但没有(yǒu)系统化，导致静态混合器企业营销管理(lǐ)不能(néng)正确地把握市场形势，也导致正确的营销决策难以形成，在面临市场波动的时候仍无法做出准确的判断。
液压机企业营销管理(lǐ)决策模式 
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