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　　國(guó)际化公司能(néng)够从中學(xué)到很(hěn)多(duō)有(yǒu)价值的经验和教训，将有(yǒu)形化应用(yòng)于更加有(yǒu)效的领导风格之中。这样做还能(néng)够保证信息的直接接收，保证即使是在距离最長(cháng)、最遥遠(yuǎn)的等级链中，信息也不会被扭曲。比尔·盖茨对此知之尤深．他(tā)既是公司的总裁，也是整个EDP业務(wù)的统帅，他(tā)到处出國(guó)走访，几乎每到一处都受到总统般的待遇并接受政府官员的接见，这似乎已经不足為(wèi)奇。
　　如今的國(guó)际化公司的领导者们必须清楚．他(tā)们是否属于那些能(néng)够并且愿意以组织的精神化领导者的角色发挥其职能(néng)的创新(xīn)型领导者。如果回答(dá)是否定的，那么他(tā)们就应该让那些能(néng)够做到这一点的人来管理(lǐ)公司。
　　大型混合器组织中的员工希望了解这个庞大机构中的一切．虽然他(tā)们自己仅仅是这其中一个很(hěn)小(xiǎo)的组成部分(fēn)。他(tā)们需要知道有(yǒu)关它整个的故事和发展历程。如果公霉推出新(xīn)的产品，或者公司政策或核心事业发生改变，他(tā)们愿意知道这其中的原因，而如果领导者能(néng)够将这一切都告诉他(tā)们，那么这些信息就会扩散和蔓延得更遠(yuǎn)、更加广泛。在简·莱斯利被任命為(wèi)國(guó)际制药业巨型企业史可(kě)制药的总裁后不久，他(tā)便走遍了公司所有(yǒu)的主要部门和混合器工厂，并与每个人谈话，通过与员工的个人交谈．他(tā)们都看到了他(tā)是什么样的人．以及他(tā)想实现什么样的目标和获得什么样的成就：：他(tā)发出了一份个人信息．并列举了一个致力于成為(wèi)其员工看得见的有(yǒu)形管理(lǐ)者的出色领导者的例子。如果能(néng)够做到这一点，任何一个领导者都将会更容易地将公司精神推到更高的层面上来。更多(duō)精彩www.qdhhq.cn