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　　在竞争激烈的商(shāng)业环境中，人们相信各家公司在商(shāng)业的各个领域都建立了伙伴关系联盟。当总體(tǐ)大于部分(fēn)之和——一加一等于三时，要进行协作。每个联盟都力图通过建立伙伴关系达到这种效果。获得行业领先地位的企业都比那些默默无闻赢得微薄利益的小(xiǎo)企业更明白与别的机构建立伙伴关系是好的选择。苹果令人震惊的异军突起一方面源于乔布斯，而另外一方面源于苹果所搭建的商(shāng)业平台，这个商(shāng)业平台為(wèi)众多(duō)的软件开发商(shāng)开辟了全新(xīn)的路径，获得与消费者直接互动的机会。而苹果也借此有(yǒu)无限的可(kě)能(néng)满足消费者的需求，并具有(yǒu)了持续创新(xīn)和变化的可(kě)能(néng)。
　　苹果和众多(duō)软件开发商(shāng)之间的合作，是基于市场与技术的优势互补关系——平台化是战略联盟性质的商(shāng)业利益共同體(tǐ)经营的重要原动力之一。对于软件开发商(shāng)来说，与苹果的合作可(kě)以更多(duō)地获得其接触顾客的机会，而苹果则更多(duō)在利用(yòng)软件开发商(shāng)的创新(xīn)能(néng)力，快速而准确地满足顾客的需求。这些利益共同體(tǐ)之间，无论是从行业还是市场来说都属于原定的竞争对手的关系，它们為(wèi)了应对挑战、寻求协力优势联合到一起。如果苹果在原有(yǒu)的基础与惠普、戴尔、诺基亚、摩托罗拉进行竞争，无疑会陷人被动，而软件开发商(shāng)如果仅仅以新(xīn)进入者挑战成熟的通讯行业，也会带来意想不到的困难。目前双方选择合作，从竞争对手变成协作关系，一方面可(kě)以避开双方所面对的困境，另一方面又(yòu)可(kě)以带来全新(xīn)的竞争格局，苹果对于通讯行业的彻底变革所取得的成就，足以说明协作所带来的竞争优势。协作效应的条件和前提是，与具有(yǒu)互补竞争优势的伙伴建立联盟，通过彼此协作取得相互的利益。这之中，了解和共享彼此的可(kě)互补优势显得尤為(wèi)重要。
　　科(kē)斯达（南通）机電(diàn)制造有(yǒu)限公司专业从事混合设备，搅拌设备、过滤设备、混合器、输送设备的研发、设计和制造，严格按照國(guó)际通用(yòng)的机械制造质量标准及工程规格，制造高质量的混合设备；公司逐步扩大在中國(guó)的生产能(néng)力，以高品质且极具价格竞争力的产品来满足日益增長(cháng)的市场需求。更多(duō)精彩：www.qdhhq.cn