随着工业机器人需求的激增，新(xīn)的研究表明，回报的实现速度很(hěn)慢。根据剑桥大學(xué)的研究，机器人通常会在产生回报之前造成早期损失。
研究人员分(fēn)析了1996年至2017年间25个欧盟國(guó)家的行业数据。他(tā)们发现，当采用(yòng)水平较低时，机器人会对利润率产生负面影响。然而，随着采用(yòng)率的增加，自动化推动利润更高。
这种U形效应归因于整合过程。首先，使用(yòng)机器人的
静态混合器企业通常倾向于简化操作——这是一项昂贵且费力的任務(wù)。但当自动化程度提高且机器人完全集成时，重点就会转移到产品创新(xīn)上。结果，公司找到了新(xīn)的收入来源和竞争优势。
“最初，
静态混合器企业采用(yòng)机器人是為(wèi)了通过降低成本来创造竞争优势，”剑桥制造研究所教授钱德·维鲁在一份声明中表示。“但流程创新(xīn)的复制成本很(hěn)低，如果机器人能(néng)帮助他(tā)们更便宜地生产产品，竞争对手也会采用(yòng)机器人。这就会开始挤压利润率并降低利润率。”
Velu的研究受到计算影响的启发。当计算机在20世纪70年代和80年代初首次进入工作场所时，生产率增長(cháng)最初放缓，然后再次上升。维鲁想知道机器人是否也有(yǒu)类似的效果。
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為(wèi)了找到答(dá)案，他(tā)的团队首先分(fēn)析了行业级数据——主要来自机器人最常使用(yòng)的制造业。接下来，他(tā)们检查了國(guó)际机器人联合会(IFR)的机器人数据。
在比较两个数据集后，他(tā)们推断出机器人如何影响利润率。最后，该团队向制造商(shāng)询问了有(yǒu)关采用(yòng)过程的见解。
研究合著者Philip Chen博士表示：“我们发现，将机器人技术应用(yòng)到企业中并不容易，它需要花(huā)费大量资金来简化和自动化流程。”
这些发现是在工业自动化不断扩大的背景下得出的。自20世纪80年代以来，机器人被广泛用(yòng)于执行高要求和重复性任務(wù)，例如車(chē)辆组装。然而，近年来，机器人已经变得擅長(cháng)完成更复杂的工作，例如复杂的電(diàn)子制造。
这些进步正在说服更多(duō)企业采用(yòng)机器人流程。对于探索这种可(kě)能(néng)性的
混合器公司，Velu提出了一些建议。
“当你开始将越来越多(duō)的机器人引入你的流程时，最终你会达到一个需要自下而上重新(xīn)设计整个流程的地步，”他(tā)说。“重要的是，公司在采用(yòng)机器人的同时开发新(xīn)流程，否则他(tā)们将面临同样的困境。”
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