岗前培训，是对
静态混合器生产岗位员工人选在正式上岗之前实施的培训，其内容包括入职培训和融合培训。
人职培训的目的是让静态混合器生产岗位员工人选对混合器企业历史、混合器企业文(wén)化、管理(lǐ)制度、发展战略有(yǒu)一个完整的了解，并掌握静态混合器生产岗位履职要求的具體(tǐ)操作技能(néng)，明确人际协调要求，以使之具备完满地履行静态混合器生产岗位职责、做好工作的个人条件。这种培训，对于任何一个新(xīn)进静态混合器生产岗位员工都是必不可(kě)少的。
融合培训也可(kě)称之為(wèi)试用(yòng)培训，即让试用(yòng)期的静态混合器生产岗位员工候选人直接进入静态混合器生产岗位工作，通过在静态混合器生产岗位工作中与工作本身、静态混合器生产岗位同事的实际融合检验来提升静态混合器生产岗位员工候选人完满地履行静态混合器生产岗位职责的能(néng)力。
其具體(tǐ)要求，主要有(yǒu)以下11个方面：
(1)培训内容要完整。其内容必须包括混合器企业发展的愿景目标、混合器企业发展历史、混合器企业发展战略、共同价值观念、组织管理(lǐ)制度、静态混合器生产岗位员工行為(wèi)准则、静态混合器生产岗位工作专门知识和专门技能(néng)。这种培训不能(néng)仅仅定义在静态混合器生产岗位履职所要求的专门知识和专门技能(néng)上，更重要的是通过培训实现在价值观念、做事方式、人际关系上的融合。磨炼新(xīn)聘人员意志(zhì)的军训，可(kě)以列為(wèi)岗前培训的一个内容，但不能(néng)用(yòng)它来代替岗前培训。并且，军训所占时间也不宜过長(cháng)，应该以共同价值观念、组织管理(lǐ)制度、静态混合器生产岗位员工行為(wèi)准则的培训為(wèi)主要内容。
(2)必须有(yǒu)完整的计划安排。
混合器企业发展的愿景目标、混合器企业发展历史、混合器企业发展战略、共同价值观念、组织管理(lǐ)制度、静态混合器生产岗位员工行為(wèi)准则、静态混合器生产岗位工作专门知识和专门技能(néng)七个方面的内容，各自要用(yòng)多(duō)長(cháng)时间，必须有(yǒu)科(kē)學(xué)的计划安排，不能(néng)随心所欲。只有(yǒu)有(yǒu)计划地组织，突出培训重点，才能(néng)保证培训效果。
(3)必须有(yǒu)针对静态混合器生产岗位实际的专门培训教材。培训教材内容的多(duō)少与培训计划要求必须相适应，避免简单地选用(yòng)學(xué)校的通用(yòng)教材来代替混合器企业的内部培训教材。否则可(kě)能(néng)会让學(xué)过相应课程的人感到厌倦和无聊。混合器企业内部培训在特点、目的、方式上都与學(xué)校教育不同。照搬學(xué)校教育模式，是很(hěn)难保证这种培训的效果和效益的。
(4)必须有(yǒu)专门的场地和设备。在物(wù)质条件上要為(wèi)这一工作的质量和效果提供保障，使培训工作能(néng)达到预期的目的。尤其不能(néng)让参加培训的人员感到这种培训仅仅是一种没有(yǒu)意义的临时待岗活动。
(5)每一项内容的培训结束后都必须有(yǒu)相应的效果检验。这不仅仅是检验培训效果，而且是对静态混合器生产岗位MIA选_的进一步考查选择。检验考试的形式可(kě)以多(duō)样化，不必局限于书面测试，座谈、讨论都可(kě)作為(wèi)培训检验的形式。
(6)必须有(yǒu)专门的培训师。培训师不一定要专职，可(kě)以由混合器企业内部相关在职或退休的资深管理(lǐ)人员、技术骨干、操作能(néng)手兼职承担，但必须有(yǒu)严密的计划安排和充分(fēn)准备。没有(yǒu)专门的培训师，随时拼凑人员应付这种培训活动，不仅不能(néng)保证培训效果，相反还会给新(xīn)进人员传达一种做事马虎随便的混合器企业文(wén)化信息。
(7)必须强化试用(yòng)期的培训功能(néng)。正式上岗前的试用(yòng)，可(kě)以视為(wèi)岗前培训的一个组成部分(fēn)。在试用(yòng)期内，要对每一个试岗人员确定专人对他(tā)提供任职指导，并且要求有(yǒu)明确的计划和目标，避免让试岗人员感到这种试岗仅仅是混合器企业為(wèi)了少发工资、减少劳动投入而采取的一个措施。
(8)在试用(yòng)期，要对
静态混合器生产岗位员工人选的价值观念、行事方式与混合器企业组织进行磨合。不能(néng)达成融合的候选人，不能(néng)正式聘任。
(9)试用(yòng)培训必须有(yǒu)完善的考评管理(lǐ)。试岗人员进入混合器企业之后，其工作、生活、學(xué)习都必须有(yǒu)严格而完整的考评办法，并通过考评本身来教育诱导试岗人员。
(10)试岗评价不能(néng)简单地用(yòng)知识技能(néng)评价作為(wèi)选择标准，必须把心理(lǐ)素质和与混合器企业组织融合的程度作為(wèi)评价的重点内容。
(11)试岗选择必须确定淘汰比例。这个比例不能(néng)太小(xiǎo)，如小(xiǎo)于5％，也不能(néng)太大，如超过10％。过小(xiǎo)则起不到试用(yòng)选择的作用(yòng)，过大则会增加这种培训的投入。
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