管理(lǐ)后置的思路保证可(kě)效用(yòng)情报项目的开启和结束都很(hěn)快，并且会用(yòng)项目成果来衡量项目开支。衡量收益和开支展示了
管道过滤器项目真正的可(kě)用(yòng)性，并為(wèi)后续项目建立信任的基础。这使得静态混合器公司能(néng)够快速推进，回答(dá)战略性业務(wù)问题。因為(wèi)当有(yǒu)新(xīn)的问题出现时，新(xīn)的可(kě)效用(yòng)情报项目会得到批准。
即便已经取得了一次成功，你仍然需要以正确的方式跟进，以保证第二个项目能(néng)够自动跟随第一个管道过滤器项目的成功而成功。下面我们列出了一系列指标，你需要将这些指标牢记心中，它们指示了可(kě)效用(yòng)情报第一次迭代的时候你应当如何跟进。
·恰当地安排工作的优先级，与高层领导
静态混合器公司保持一致，保证你的努力都投入在最受关注的战略性业務(wù)问题上。通过专注战略性问题，高层管理(lǐ)者一定会站在你这一边，并且信任你传递的信号。同时，此举还会对你施加不小(xiǎo)的压力，所以一定要小(xiǎo)心。项目结束后，你需要向高层领导汇报成果，并且从他(tā)flq,习lU L得到下一个战略性业務(wù)问题。
·每个可(kě)效用(yòng)情报管道过滤器项目都需要一名业務(wù)赞助者。他(tā)们不仅能(néng)够為(wèi)你提供项目开发所需的资金，也可(kě)提供开发阶段之后所需的资金。仅仅捐赠资金来启动项目尚不足以使其持续正常运作。你将会需要更多(duō)的资金来升级项目，以使其符合当前的业務(wù)需求，并且提供長(cháng)期运营所需的培训。
·核查新(xīn)功能(néng)的使用(yòng)情况以达到管理(lǐ)后置的目的。如果这个功能(néng)没有(yǒu)派上用(yòng)场，或者功能(néng)质量不达标，那就深入寻找症结，做出适当的调整。这种调整可(kě)能(néng)发生在情报静态混合器公司，也可(kě)能(néng)发生在业務(wù)静态混合器公司。使用(yòng)中才能(néng)出结果，所以这是一个非常重要的步骤。
·与优秀的赞助者和支持者合作，与那些清晰了解如何使用(yòng)情报、并拥有(yǒu)一定权力、能(néng)够保证让你获得维持项目活力所需数据的人合作。
在实际操作层面，当我们使用(yòng)第一个项目的成果来决定第二个项目的需求时，你需要记住，每个项目都是不一样的。此时，有(yǒu)一个很(hěn)好的办法，那就是综合所有(yǒu)你拥有(yǒu)的信息，比方说理(lǐ)念讨论的成果，以及可(kě)效用(yòng)情报迭代开发过程中第一次迭代的成果。人们可(kě)以帮助你决定在第一个项目的目标之外你还需要些什么。这种做法带来的额外好处是，它基本上消除了传统软件开发时所需的项目章程和前置管理(lǐ)审批。
简而言之：从可(kě)效用(yòng)情报项目一经批准之后，管理(lǐ)就随之开始了，并且它会持续跟随项目、监控项目，用(yòng)文(wén)档记录成果。并且，当你申请新(xīn)的可(kě)效用(yòng)情报项目时，它能(néng)够将这些文(wén)档化的成果交付出来。
管理(lǐ)和管理(lǐ)后置只在当你有(yǒu)足够多(duō)的钱、并且处在正确的预算限定范围内才有(yǒu)用(yòng)。為(wèi)此，我们来仔细讨论一下关于预算的那些事儿。
网站管理(lǐ)