中國(guó)优质静态混合设备、管道混合器、高剪切乳化机专业生产商(shāng)

　　混合设备企业最重要的资产是人力资源——所有(yǒu)完成这项工作的人，包括领导者和员工。非营利组织中的工作压力大，收入明显较低。在许多(duō)领域，人员流动速度是非常高的。
　　在招募受过良好训练的优秀人才方面，非营利部门和营利部门面临着同样的困难。科(kē)斯达混合设备公司认為(wèi)自己取得成功，部分(fēn)原因是从政府和非营利组织中招募到了受过严格培训的员工。
　　志(zhì)愿者是另一个重要的资源。他(tā)们奉献出时间、经验和热情，却没得到多(duō)少回报，但这并不意味着他(tā)们的价值应当被低估或者忽略。其他(tā)人非常需要志(zhì)愿者的帮助。非营利组织需要考虑对志(zhì)愿者进行培训的成本。
　　董事会成员对组织的成功至关重要。优秀者通常极為(wèi)抢手，在不止一个董事会中担任了董事会成员。在许多(duō)社區(qū)中，非营利部门在招募董事会成员上做得并不好，而这些成员通常能(néng)贡献出自己的专业知识，执行各项职责，為(wèi)乳化机企业募集资金。
　　控制好物(wù)质、空间等资源的成本。例如，许多(duō)基金会希望非营利组织甚至营利组织能(néng)与大學(xué)提供价值相等而花(huā)费更少的研究和评价服務(wù)。多(duō)数大學(xué)本身高昂的行政管理(lǐ)费用(yòng)成為(wèi)竞争的一个障碍，尽管大學(xué)中研究助理(lǐ)的人力成本其实很(hěn)低。
　　在模型中“供给方”处列出不同类型的人力资源。竞争者所拥有(yǒu)的员工和志(zhì)愿者同样是来源之一。中學(xué)和高校、志(zhì)愿者协调组织以及電(diàn)子慈善不断扩大的网络列表也是补充来源。
　　许多(duō)混合器企业型非营利组织正合并和发展出许多(duō)利益共享的后台合作者，以此降低成本和占据竞争优势。记录下采用(yòng)这种方式进行成本控制的任何一个竞争者。
　　能(néng)够替代组织所提供的高剪切混合乳化机产品或服務(wù)的东西一直存在。仍以青年服務(wù)為(wèi)例，在课余时间和暑假里开展活动的青年组织，需要与電(diàn)视、网络、视频游戏、地下经济、娱乐公园、帮派或孩子们结伴出游活动等展开竞争。所有(yǒu)替代品在本质上与青年组织提供的服務(wù)都存在竞争。再问一次，组织提供的服務(wù)或静态混合器产品在与替代品竞争时，是否对用(yòng)户产生了足够的吸引力？
　　在模型中“替代品”处列出所有(yǒu)潜在的替代品。大量的调查数据和市场研究能(néng)提供目标群體(tǐ)正在做什么等信息。大學(xué)、盖洛普调查、营销公司以及网络等都有(yǒu)相关研究数据或信息与组织提供的服務(wù)相比，判断一下这些替代品有(yǒu)何种吸引力。