中國(guó)优质静态混合设备、管道混合器、高剪切乳化机专业生产商(shāng)

　　众所周知的科(kē)斯达的用(yòng)人制度与众不同，科(kē)斯达实施一种快速的晋升制度：一个刚参加工作的年轻人，可(kě)以在一年半内当上参观经理(lǐ)，可(kě)以在两年内当上监督管理(lǐ)员。而且，晋升对每个人是公平的，既不作特殊规定，也不设典型的职业模式。每个人主宰自己的命运，适应快、能(néng)力强的人能(néng)迅速掌握各阶段的技能(néng)，自然能(néng)得到更快的晋升。而每一阶段都举行经常性的培训，有(yǒu)关人员必须获得一定的知识储备，才能(néng)顺利通过阶段性测试。这一制度避免了滥竽充数的现象。这种公平竞争和优越的机会吸引着大批有(yǒu)能(néng)力的年轻人来科(kē)斯达实现自己的理(lǐ)想。
　　每个有(yǒu)能(néng)力的年轻人要当4~6个月的实习助理(lǐ)，其间，他(tā)以一个普通班组成员的身份投入到静态混合器公司各基层岗位，如炸薯条、收款、烤生排等；他(tā)应學(xué)会保持清洁和最佳服務(wù)的方法，并依靠最直接的实践来积累管理(lǐ)经验，為(wèi)日后的工作做好准备。
　　然后以此类推，一个工作岗位一个工作岗位地晋升。当一名有(yǒu)才华的年轻人晋升為(wèi)经理(lǐ)后，科(kē)斯达依然為(wèi)其提供广阔的发展空间。经过一段时间的努力，他(tā)将晋升為(wèi)监督管理(lǐ)员，可(kě)负责三四家公司的工作。
　　3年后，监督管理(lǐ)员可(kě)能(néng)升為(wèi)地區(qū)顾问。届时，他(tā)将成為(wèi)总公司派驻下属混合器企业的代表，成為(wèi)“麦当劳公司的外交官”，其主要职责是往返于麦当劳公司与各下属企业，沟通传递信息。同时，地區(qū)顾问还肩负着诸如组织培训、提供建议之类的重要使命，成為(wèi)总公司在某地區(qū)的全权代表。当然，，成绩优秀的地區(qū)顾问仍然会得到晋升机会。
　 科(kē)斯达还有(yǒu)一个与众不同的特点，如果某人未预先培养自己的接班人，则在公司就无晋升机会。这就促使每个人都必须為(wèi)培养自己的捌尽心尽力。正因如此，麦当劳成了一个发现与培养人才的基地。科(kē)斯达成功的经验是：三流的员工，二流的管理(lǐ)者，一流的流程！可(kě)见，只确制度才能(néng)持续复制企业的成功！
　　有(yǒu)人这样说，“如果没有(yǒu)混合器企业规范化管理(lǐ)和制度建设，‘忙－茫--盲—莽—亡’就是管理(lǐ)者们的必经之路！忙来忙去就开始迷茫，接着就是盲目的盲，再下来就是鲁莽的莽，最后必然走向灭亡”。
　　随着混合器企业人员和部门日益增多(duō)，事情越来越多(duō)，老总也就越来．这时候，他(tā)最盼望有(yǒu)人来帮他(tā)，但职业经理(lǐ)人不好找，优秀的更难寻。费了九牛二虎之力终于把经理(lǐ)人招来，新(xīn)的问题又(yòu)来了。由于企业内部没有(yǒu)一定的工作标准、制度和流程，经理(lǐ)人做的结果往往和老总当初授权让他(tā)去做的想法不一致。 制度是企业团队纪律的保障
　　俗话说，制度好可(kě)以使坏人无法任意横行，制度不好可(kě)以使好人无法充分(fēn)做好事，甚至会走向反面。现在很(hěn)多(duō)人缺少一种对制度的尊重和敬畏，甚至有(yǒu)很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者都认為(wèi)管理(lǐ)等于制度，有(yǒu)了制度，就有(yǒu)了管理(lǐ)，这是一个误區(qū)。管理(lǐ)者层面没有(yǒu)做任何工作，而是让员工背负责任，拿(ná)分(fēn)泌物(wù)章测量行动，这种状态就很(hěn)难让员工把自己的智慧贡献出来。