中國(guó)优质静态混合设备、管道混合器、高剪切乳化机专业生产商(shāng)

　　把公司拓展出第二家时，曾算了一筆(bǐ)账：一家混合器公司的管销费用(yòng)(不含业務(wù)提成及产品成本)大约是15万元人民(mín)币，营业额大概是300万元人民(mín)币。我想：就算第二家公司的管销费用(yòng)涨到30万元，若营业额也跟着涨到600万元，那么拓展第三家、第四家，营业额也会等倍增長(cháng)!但后来发现实际情况是：成本增加了3倍，营业额不但没有(yǒu)增加，反而缩水了1／3。
　　原因在于，本来混合器公司员工在一起时能(néng)产生互补效应，也能(néng)集中管理(lǐ)；而公司一旦拓展成两家后，很(hěn)多(duō)本来拥有(yǒu)的有(yǒu)利因素突然消失。所以，若要采取这种分(fēn)布式管理(lǐ)，要先意识到可(kě)能(néng)发生这样的问题而提前预防。