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苏宁怎么能(néng)够培育出小(xiǎo)米呢(ne)？除非苏宁有(yǒu)勇气杀死苏宁自己，再造一个众包的小(xiǎo)米出来：″苏小(xiǎo)米″。让我们先看看苏宁众包平台的众包模式：借助O2O全渠道，提供从创意—作品—产品—商(shāng)品—用(yòng)品各个转化阶段所需的众包服務(wù)解决方案，实现创意转化、产品孵化、品牌放大及市场的加速扩张。其实，现在许多(duō)领域都是在做″众包″，比如文(wén)學(xué)领域的起点，各种风格、各种类型的网络作家在起点写小(xiǎo)说，写得好的受到市场认可(kě)，被起点包装，然后和起点一起分(fēn)钱；网络游戏领域的魔兽世界，有(yǒu)工作室制作各种对战、RPG地图供玩家来玩，最后催生了最火的DOTA以及LOL；站長(cháng)领域的猪八戒网站，商(shāng)家提供任務(wù)，站長(cháng)、开发者和设计师来完成任務(wù)获取分(fēn)成，还有(yǒu)自媒體(tǐ)领域的逻辑思维，邀请粉丝一起去旅游，一起做月饼……在國(guó)外也有(yǒu)众包的模式：Quirky。与″苏小(xiǎo)米″不同的是，Quirky每周推出3款产品，每月收到数千个创意，并且公司摆着数控机床和3D打印机做实验，相关产品会先预售1K以内的数量来验证产品的市场认可(kě)度。苏宁王哲说：″2015年苏宁众包的目标是250亿元，2017年销售额将达450亿元。″如果按照Quirky的模式，这个250亿的目标是打死也不会实现的；除非苏宁能(néng)够仿照网络文(wén)學(xué)领域，彻底变革自己的供应链，把以前从厂商(shāng)批量进货的渠道彻底改為(wèi)众包，大量向民(mín)间吸收创意、引进商(shāng)品并规模化销售。但是如果彻底变革的话，也会伤害苏宁目前的运作模式，也就是杀自己″过去的苏宁″，没有(yǒu)传统厂家的货源，你让苏宁那么多(duō)的店(diàn)面卖什么？可(kě)以预见的是，众包模式是一个渐进的过程，会先从智能(néng)硬件等产品开始，再过渡到百货；在平台上，众包商(shāng)品会先占据苏宁易購(gòu)的平台，然后逐渐进入苏宁实體(tǐ)店(diàn)面，侵占传统厂家的商(shāng)品货架。还有(yǒu)一个可(kě)能(néng)，就是苏宁会让传统商(shāng)家也来″众包″，比如海尔。你以前是设计好一款冰箱来我的平台和店(diàn)面卖。现在你先来我们的众包平台上提交创意，然后消费者认可(kě)或预購(gòu)了，再批量生产。决定苏宁众包平台发展的，除了这个平台的良性机制，还在于这个平台能(néng)不能(néng)诞生以一些明星产品：未来大部分(fēn)的众包产品不会销售太多(duō)，比如Quirky的预售一千个，而只有(yǒu)少数的产品能(néng)够批量生产和销售——而只要诞生一个或几个小(xiǎo)米一样體(tǐ)量的创意产品，苏宁的众包模式便成了。